由于Google自身存在的种种问题，以及所面临的各种困难和危机，我建议Google采取以下策略：

1. 尽快发掘到第二桶金。这个非常重要，尤其是在当今这个经济环境下。目前几乎所有的预测，即使Google内部也很清楚，这次经济危机对Google的广告收入影响会有多大。当然，Google不是不想，不着急找到第二桶金，他们这两年也一直在做这件事情，只是太难找到了。可是目前的形势已经是刻不容缓了，如果Google找不到，而经济持续下滑的话，Google将会变成另外一个Google。从Google当前的产品线，我个人能够寄予希望的就是Google Docs了。Google在这个应用上的动作还是太慢，应该积极调研中小企业的需求，积极接受现有用户的反馈，快速加入新的features以及升级，集中一切力量，资金与资源把它做好，做完善，不但自己可以增加营收，也会严重打击微软Office的市场份额。（虽然微软赢得了保洁的合同，可是我相信由于Google的竞标，微软的这个合同的利润也会降低不少）
2. Layoff and cut projects。Google这两年膨胀的有些过分了，实际上自己根本消化不了。短短两年就从几千员工发展到了2万多员工，还不包括那一万的合同工。项目也增加了不少，可是又没哪个能拿出来挣钱的。靠一个search养这么多员工，养这么多项目已经不现实了。反观微软的发展，真的是一步一个脚印，DOS-〉Windows-〉Office， 做好一个再做下一个，初期哪里敢把战线拉得这么长？当然Google现在也在做这件事情，比如cut了Lively，裁减合同工。但是，我觉得还是远远不够，很多不可能挣钱的项目都需要考虑cut，20%的自由工作时间也可以考虑取消了，员工保持1万的规模比较稳妥。
3. 和Firefox深化合作。我一直想，Google能不能把Chrome和Firefox整合成一个浏览器呢？如果能这样做，以Firefox已经建立起来的名气与声望再加上Google的这块金字招牌拿下浏览器30%的市场份额应该不是一件困难的事情。搞好了的话未必不能跟IE平分天下。如果能占据一定的市场份额，Google就可以把自己的浏览器和自己的Service亲密整合，淋漓尽致地发挥自己在Web上的优势，不用再看微软的脸色行事，甚至能够在浏览器的基础上推出自己的OS。从而在微软Vista危机的时候，趁机抢占一定的OS市场份额。
4. 积极拉拢Yahoo，切断微软，Yahoo的合作可能。我谈到过，如果微软能拿下Yahoo的search，将占据搜索市场的30%市场份额，如果战略对头的话将会给Google造成致命的打击。因此，Google一定要破坏他们的合作可能。本来Google在破坏微软收购Yahoo案子中表现十分的出色和聪明，直接导致了微软的收购失败。可是我看不明白的是为什么Google那么轻易地放弃了和Yahoo的合作呢？即使放弃了这次合作还是可以考虑其他合作呀？即使不真心想跟Yahoo合作也不用表现的这么明显吧？结果是立马导致了Jerry向微软的示好。我就奇怪了，难道Google真有信心微软和Yahoo不会合作成功？或者是即使他们合作，Google也有把握轻易对付？我想如果没有特殊原因的话，Google还是应该主动拉拢Yahoo，想方设法破坏双方的合作可能。这一点也是非常至关重要的。
5. Google不要忘记另一个敌人Facebook。正像Google要干掉微软一样，Facebook是想干掉Google的。因此它和微软的合作也是一件十分自然的事情，在与微软谈判的过程中Google不过是讨价还价的一个棋子而已。Facebook正在用Google对付微软的方式来对付Google。挖了几个高管，连Google用来炒作的大师傅也挖走了。Facebook基本上已经成为了继email, IM, search之后的互联网上又一个不可缺少的工具，而且发展迅速，用户量已经超过My Space而坐上了社交网络的头把交椅，更要命的是社交网络好像是Google天然的克星，里边的内容是封闭的，Google抓不到。因此，Facebook被很多人看作是下一个Google也就没什么好奇怪的了。我一直想写一篇文章谈谈Facebook和Live Search合作的问题。在我看来，Facebook的内容开放给Live Search是早晚的事，这简直就是Google的一颗定时炸弹。想想看Facebook的内容只有Live Search能搜索到，Facebook的一亿多用户量顷刻之间就成为Live Search的用户了，Live Search那个时候想不要市场份额也难呀。因此，Google一定要提高警惕，应该深化与My Space的合作，与微软，Facebook形成势均力敌的两大阵营。并且收购Linkedin and Twitter, 整合自己的社交网络，与Facebook进行正面，直接的较量。
6. 进军Web Security领域。Security领域一直算是一块肥肉，就连微软也想来分一杯羹。并且Security领域并没有什么真正的巨头，而且随着Web的发展，Web Security也变得越来越重要，威胁种类越来越多，安全性一直得不到保障，而几乎没有公司能够提供一个比较完善的解决方案。Google应该利用自己在Web上的优势进入到这个领域。这个领域不像手机，浏览器那些不能立即赚钱的，做的好，它会起到立竿见影的作用。并且，在这个领域的深入也会使得自己的软件和服务更加的安全，用户，企业也更加的放心。尤其是Google想赚企业的钱，安全性是必须要考虑的。一旦Google能够成为Web Security的领军公司，它就可以对整个互联网领域指手画脚，制定各种规范。
7. 与Adobe展开合作。Google的敌人可能主要只有微软一个，而微软的敌人却数不胜数。在Web开发中，除了Google采用的AJAX，就是Adobe的Flash和微软的Silverlight了。与其Google，Adobe各自和微软单挑，不如双方联合起来共同对付微软。
8. 在Mobile领域保持低调。Google在PC领域发展比较合理，先是service, 接着brower, 然后就是OS了。可是在Mobile领域就有点太急于求成了，一下推出了OS。这样的结果就是树了无数的敌人，而Mobile业内的其他厂商也对Google产生的很大的戒备。我还是认为Google在Mobile应该遵循先service, 再brower，最后OS策略。既然OS已经推出，就请Google尽量的保持低调，目前首要的任务应该是让其他厂商采用自己的service。一旦用户已经习惯Google的service, 在强推OS也不迟。这样通过service的优势，最终取得从上到下的垄断。
9. 开发相应desktop software。微软的software+service并不是没有道理的，很多时候如果能有一个客户软件会很方便，实际。至少，用户可以得到更多的一种选择。相信用惯了Live mail的人不会再去web上收发email了。并不是每个人随时都能够有可靠的网络来使用service, 大部分人还是需要离线的工作。虽然Google推出了Google App，但是还是以浏览器为中心的，不是真正的客户端软件，使得功能方面大打折扣。我们可以想象，如果Google开发出一个客户端软件可以收发Gmail, 可以编辑Google Docs, 可以使用Google reader, 等等。也就是把Google的那些service统统都搬到桌面下来那会是多么的激动人心的事情呀。并且这些软件的开发也会使得Google加速进军企业市场。

Google的崛起太突然了，让很多公司手足无措。而Google所建立起来的技术，资金，人才，声誉，以及股票，用户群都是太出色了，可以说Google的开端是perfect。而Google的声势和人气大有超越微软而做为IT新一代霸主的可能。两年前我也曾想过，按照Google的资源和力量如果能一个一个地开发类似search的成功产品，是非常有潜力打败微软的。可是两年之后，我没有看到任何一个产品的出现。由于Google的技术出色，我并没有想到Google会那样大肆地去收购，我觉得他们可能会像微软一样，问题自己解决。可是事实证明，他们的收购是发展，壮大的一个主要方式，也是行之有效的，而他们自己开发的产品却差强人意，按照我的看法基本是失败的。因此，经过这两年多的观察，我发现Google的开发与创新能力其实是很有限的，也就是个so so的水平，根本没有体现出他们招聘工程师的那个高要求。而我个人认为，Google要干掉微软，比微软要干掉Google的难度大多了，大到基本不可能。微软干不掉Google是因为微软管理层的问题，不是微软没有那个实力，而Google干不过微软就真的是因为实力有限了。我认为Google有以下几个问题。

1. Google的search成功而无可匹敌，非常重要的一个原因是因为Google起步比别的公司早，早了好几年。微软搞search不过两年多，其实虽然微软的市场份额还很小，并且有逐渐下滑的趋势，可是微软search与Google的水平是不断接近了。所谓一步先，步步先，微软在search方面追赶Google有多么的吃力，Google在其他方面追赶其他公司也同样会有多么吃力。就说Gmail吧，应该算Google的除search以外最成功的产品了吧，搞了这么多年不还是干不过Yahoo，Hotmail？充其量只能说是三分天下，还很勉强，而且也看不出以后Gmail就能干掉其他emails，IM市场就更不用说了。在中国市场起步比百度晚，竞争起来不也是吃力而没有效果吗？这些充分说明了Google不是神，Google不是Apple，Apple是搞硬件的，是有很强底蕴的，而Google则是暴发的。凭借一个search引得无数人顶膜崇拜的时代可能很快就会过去的。
2. Google的盈利模式太单一了。Google就是靠广告，虽说Google这两年疯狂地扩张其他市场，可是始终没有淘得到第二桶金。Google买下double click进入显示广告领域，赚钱我相信，但不可能像搜索广告那样高利润，看看显示广告的老大Yahoo就清楚了。Google买下Youtube是赚足了流量，并且垄断了视频市场，可是一直不能有效盈利。Google收购Writely有了Google Docs也只是口头上吓吓微软的Office而已，产品的营收几乎可以忽略不计。Google的open social我也没看出什么效果，SNS的未来我还是更看好Facebook。Google的手机系统Android在手机市场与其它厂商的肉搏战一定是艰辛而不易成功。Google的Chrome也是褒贬不一，并不被大多数人看好。就我个人来看，Google的发展战略思路还是相当清晰的，也相当聪明，但是他太心急了，一下子多条线开发，使得每个产品都不易做好，不如集中精力在一两个重点产品上。我认为，Google的Android和Chrome如果失败了，Google作为一个要干掉微软的公司也可以宣布失败了，而Google的Android和Chrome一旦成功，Google则可以顺势进入OS领域以及企业领域，从而成为真正的霸主，而给微软带来致命的威胁。但是Google想在手机领域干掉Nokia, Apple, Microsoft, BlueBerry, 想在Brower领域干掉IE，甚至Firefox可能性还是太低了。
3. Google的光环正在褪色，Image则越来越糟。Google靠Search和炒作得来的光环发光量是有限的，是不能持续的。现在越来越多的人看出了Google的水平和本质。我以前基本是一个Google有什么新产品就要试一试的人，可是现在我已经不是了。我试过Google的最后一个产品是Lively, 现在已经被cut掉了。当时感觉这个粗糙呀，实在是不能拿它跟伟大的Google联系起来。到了Chrome我学乖了，先让别人做白鼠，我看看评论吧。结果试用两天之后，虽然能够看到一些Google fans的吹嘘与美言，还是有更多的人民群众对它嗤之以鼻。Google越来越多的这种垃圾产品的出现，用户终究会觉悟的。并且，Google和partner之间的关系也出现些许裂痕。Google现在霸气十足，不光对微软这样，对其他公司也这态度。Google调戏Jerry Yang就不提了，Google批评My Space的广告效果差，说对AOL的投资是赔钱的，对方心里听着都不舒服。再就是很明显地调戏Firefox，刚跟Firefox签了约就推出个Chrome，明显的意思就是如果Chrome成功了就踹掉Firefox, 如果失败了还有Fixefox为它摇旗呐喊，一起干微软。Google的这些行为已经产生了一定的信任危机，厂商在和Google合作的时候心中都会挂一个问号“Google值得信赖吗？”。这也是为什么微软最近抢了Google几个合同的一个重要原因。还有就是隐私的问题，这个就更厉害了，大家都清楚，就不多谈了。
4. Google的开发模式能力有限。Google明显没有大规模软件开发的能力与经验，想想微软Vista是6000工程师共同协作完成的就很清楚了。Google的20%自由工作时间来孵化，成功之后组成相关的项目组来正式的开发，我觉得是一种小作坊的模式，难登大雅之堂。我很难想象这样的开发模式能干微软那么成熟的开发模式。当然这种开发模式开发Web不能说不好，但是想干掉微软，你就得有大规模开发的能力，否则我是看不出来希望。并且我也没看出来这20%时间孵化出什么成功的产品，总体感觉是小而粗糙。这可能也是为什么Google的产品beta要搞那么长时间的原因吧？

本来我是一直有意回避去评论IT界的是是非非，主要是自己不confident，因为很多东西都好像是雾里看花一样，自己未必能看得准，看得到根本。当然我看绝大多数的评论文章可能比我更在雾里，有些话一直想说，趁着vacation无所事事的机会就随便说说吧。

Google一直是我想谈而不敢谈的一个话题，因为Google的fans太多了，一般说到Google的不好很容易被群起而攻之。Google的好也是太明显了，说起来也没什么意思。两年多之前与Google也是擦肩的缘分，两年期间也一直注意Google, 注意Google与微软巨人之间的较量。我觉得以前我对Google的一些感觉事实证明还是不错的，这里就谈谈我对Google的一些个人看法。

首先，我想谈谈Google为什么这么牛？我认为是以下几个原因造成的。

1. Search。没错，Google有无可匹敌的搜索技术，以及垄断性的市场份额，这是不可争议的事实。并且，Search已经成为互联网上最有用的工具之一，由于这个行业的门槛颇高，使得竞争对手相对很少。Google的search目前占有绝对的优势地位，简单来说Google就是search, search就是Google，Google成为了search的代名词。
2. 搜索广告。更要命的是，Google发现了搜索广告这个新型的盈利模式，这就好像Google发现了一座金山，可以远远不断地采金，还没人跟他抢。所以，Google一夜暴富，富得流油。
3. 炒作。我觉得Google因为search and ads还不至于这么牛。它之所以这么牛，炒作起着非常关键的作用。我从来没有见过任何一个IT公司能够像Google这样进行炒作的。以前觉得最能炒作的是Apple, 可人家Apple毕竟是有真材实料的，出了ipod就垄断了播放器市场，出了iphone就分了智能手机的半壁江山。而像Google仅凭一个search就能炒作到如此程度的，在IT历史上我还是首见。我不懂金融股票，但是我不相信Google股票的飞升没有炒作的因素在里面，而我也不清楚股票的炒作是如何操作的。我所看到的是，Google整天上新闻，屁大点的事情都能上个头条，什么免费午餐，什么厨房大师傅如何如何，什么免费按摩，什么高科技游泳池，什么上班带狗，什么%20的自由工作时间，等等，等等。照我看，除了那个免费午餐，其他全是扯淡。有必要这么炒吗？你再炒，你员工没有个人office吧？不还是坐cube吗?你看病还是得copay吧?你Google 20%的时间又搞出了什么像样的项目来了?带狗上班也不是你Google的专利吧？微软就没人带？从Google China聘请李开复来看也说明了Google的炒作目的。说到李开复不得不多说两句，这人可真不一般，他是把微软，Google全玩了。这人深谙炒作之道，而且他炒作还不是给Google炒作，主要是给个人炒作，把自己炒作成了Google China的icon，Google总部拿他也没辙了。你看Google China高层频频更换，明显是Google总部不满意中国的运作，可就是开复岿然不动。这就是icon的作用，老M当年那么整老D，老D不还得带着大家崇拜他？做了icon就是不一样了，干掉icon的后果是严重地。可是我真佩服开复在这么短的时间就建立起icon的地位了。正像Google就是search, search就是Google一样，谷歌就是开复，开复就是谷歌呀。
4. 微软终结者。谈起高科技首先让人想到的是硅谷，而谈起软件首先让人想到的是微软，一个非硅谷公司。这是众多硅谷公司所不能接受的。巧的是，微软把硅谷的大大小小公司干了一个又一个，有的干死，有的干跨，硅谷公司还真没个辙，简直是微软想怎么干就怎么干。为什么微软那么多敌人？微软是非硅谷公司是一个很大的因素。硅谷公司内部干来干去无所谓，微软外人来干就是不行，被干了也不情愿。就说Yahoo吧，被Google干了好几年屁也不敢放，Google给点好处马上就主动上了人家床，没想到又给踹下来了，结果也不过是抱怨几句拉到。可是轮到微软给钱干，给的还不少，那也不行，就是不让干。你看到现在不还没干成吗？说来说去，硅谷可早就琢磨着要干微软呢。结果Google出来了，而且指明要干微软，并且还真动手了，拼命去微软挖人，公司建到微软家门口，而且微软衣服也给扒下来部分，比如挖开复。硅谷看着这个爽呀，可谓众望所归呀，Google一下子就成为了硅谷的精神领袖，especially in terms of 干微软。
5. Don’t be evil。其实这个也是针对微软的，因为硅谷普遍认为微软就是evil。我听了就觉得奇怪，我心想，向来只有坏人会说“我不是坏人”，哪有好人会主动跟人说“我不是坏人”呢？因此，我简单推断，Google越说“Don't be evil”，就应该越evil。果然，Google的事越出越多，Cache 用户的浏览，上网记录，Google map 泄露军事，私人照片，最近street view又是问题连连，还照到了人家pee。这时候大家怀疑了，你Google不是说don’t be evil吗？怎么能这样侵犯人的隐私呢？可笑的是Google竟然说是大家误解了这句话，看来“don't be evil”的解释权是掌握在Google手中呀？1. Google don’t be evil。2. 如果你怀疑的话，请参照第一条。这好象是很古老的笑话了吧？我是完全没有想到Google可以这样做。

其实起先微软并没有在意要去干Google，是Google要干微软的，把微软惹急了才要干Google的。当然也是看到了Google的搜索+广告的盈利模式。可是正式要干也干了两年多了吧，钱也花了不少了吧，怎么现在一点效果也没有呢？甚至很难维持一个稳定的市场份额？以后还有没有希望？

我个人认为，微软基本上已经没什么希望干掉Google了。当然结果也未必是干不掉，但是就算干掉了也不是因为微软自己，或者是因为Google自身犯下了错误（Google其实问题也很多，危机也不小，还是很可能崩溃的），或者是因为又一种互联网模式的兴起（比如Facebook，虽然目前还看不到迹象能在本质上威胁到Google）。

以我观察，微软干不掉Google的原因主要是三点：

1. 微软整个的公司已经变化成为了重企业需求，轻个人需求的软件开发模式。微软本身是DOS，Windows起家的，靠的正是个人用户的支持。但是起家之后发现还是企业的钱好挣，就逐渐地抛弃了个人用户的需求。比如Vista为什么这么不受欢迎，这是一个很大的原因。因此，在online的这些服务上，微软的重视程度明显不够。现在也不过就是非常非常地重视搜索这块，因为要干Google，可是其他方面，比如email, IM, photo sharing, blog这些服务没有任何实质性的进步。这样的话，微软在个人用户的Image就差很多了。其他服务都不行，人家为什么要用你的搜索呢？另外即使在搜索这块，微软也一直念念不忘挣企业的钱，做着通用搜索的情况下还做着企业搜索，根本不能放开手脚来干。而Google却不同，他们目前还是把个人用户的需求放到了第一位，而他们做搜索的过程开始也没考虑赚钱，就是考虑技术，用户量。当各方面条件具备的时候就自然地容易赚钱了。这种心态很重要，目前facebook也是这心态，可微软无论如何是不可能有这种心态的。两年前，Steve叫嚷着两年超Google, 两年后，Steve说五年超Yahoo, 做第二。这个目标的改变并不能说明微软放下了心态，而只能说明Steve没办法了。而我个人的感觉是Steve确实是没办法了。这两年多，Steve的办法无非不是砸钱和换人。钱砸了不少，包括那个有奖品的游戏live club, 购物反馈的cash back, 还有现在赤裸裸给钱的live searchperks。我不能说没用，因为虽然live search的市场份额在不断减少，但是没有这些砸钱的program, 可能下降的会更厉害。但是这最多能解一时之急，不是根本的解决方案。在收购上更是乱得一团糟，Yahoo就不说了，也许收购的这个cash back项目还有些用，而farecast到底有什么用？现在搞这个，当初为什么要抛弃掉expedia呢？收购挪威的fast, 收购powerset, 钱砸出去了，效果在哪里呢？我觉得微软跟Google学坏了，当初收购youtube和double click败给Google之后就开始乱花钱了，没有目的地花钱，天真地以为花钱就能办事，谁知道Google把你勾引进这潭浑水之后，Google开始省钱了。另外就是换人，重组。如果你要是注意一下微软的新闻就能感觉有多乱了。Anyway, 换来换去把Kevin也换走了，现在倒是来了个Qi Lu。不得不说，作为中国人，Qi Lu是我们的骄傲，可是他来了又能怎样呢？他能做救世主吗？他有那么厉害吗？我看够呛，如果真厉害，Yahoo这几年也不会被Google打得哇哇叫了。
2. 计算机应用快速地向web转变，而微软动作太慢太小。微软是靠卖软件发财挣钱的，这个历史包袱微软是如何也不可能放下的。当各个公司都大张旗鼓地往Web方向转变的时候，微软却提出了software+service的概念。其本质就是放不下自己赚钱的software。说实话，这个概念也不是说不实用，不好，与时代相背离。可是微软的动作也太慢了点，而且由于这个概念搞得什么东西都有个software相对应，太教条了。有的人批评Google，你不是说云计算吗？不是说software就是service吗？怎么还搞客户端的软件呢？你不是自己打自己脸吗？其实，这正是说明Google不教条，用户怎么需要，怎么方便就怎么来。世界上没有什么东西是理论和实践完美对应的，做软件，做服务当然也不能教条。我个人的理解，目前的互联网发展情况应该是以Web服务为主，桌面软件为辅的模式。桌面软件在大多数情况下只是起一个辅助性的作用，可有可无，有无非是需要更强的功能，以及更方面，但是桌面软件已经很难跟Web服务平起平坐了。微软再继续这样坚持，这样死板，有可能被Google拉的更远。
3. 微软的管理人员有问题，有目标没策略，有资金没手段。这个我已经在上边详细的谈过了。最近有传言微软要裁人10%，而且有趣的是裁赚钱的项目，比如windows, office, 继续招聘赔钱的项目，比如search。如果这样的话，我觉得更显示了管理层的问题。还有一个实例就是windows的广告，当初说投入多少钱，请大明星，结果一播放效果太差，结果匆匆收场。这钱花的，这事做得，让我都无话可说了。这两年在干Google的同时，管理层犯下的错误太多太多了。

我觉得如果要干Google我会采用如下的策略：

1. 目标不是要在搜索份额上超过Google，而是想方设法让Google不挣钱。Google现在的营收没别的，基本就是靠搜索广告。微软应该尽快买下Yahoo的search, 这样搜索市场份额可以占据30%，然后大幅下调广告的价格，并且收买广告商，使得Google不得以跟随降价，从而使Google的营收大幅减少，并且股票大跌。更重要的是打破Google的神话，这一点是致命的。微软近几年还是可以通过Windows, Office的收入来维持Search亏损的，与其到处撒钱，不如狠下心来一举歼灭Google。
2. 想尽办法扰乱Google的发展策略。到现在我还很痛心在收购youtube和double click上输给Google,而在收购aquantive和facebook股份上当了冤大头。Youtube不过15亿，double click也不过31亿，这个时候不跟Google争，恶果就是不得以60亿收购了aquative和按照150亿估值收购部分facebook股份，更严重的结果是，微软患上了购物疯狂症了。这个教训一定要吸取，以后无论Google想收购任何公司，或者有任何发展策略，微软都要疯狂地跟他们玩，不能让Google发展太舒服。但是像没什么用的东西，比如powerset，就算了吧，Google拿它也不感兴趣。况且你收购这么多小公司，Qi Lu该如何整合？
3. 以其人之道还治其人之身，趁Google现在股价下跌，趁机挖人。微软现在挖人跟Yahoo干上了，我觉得应该跟Google干才对。首先，Google的人才应当强于Yahoo。其次，挖Google的人会扰乱他们的工作。再次，如果能挖到Google的领军人物会大幅动摇他们的军心。理想的情况应该是微软挖Google的人，Google去挖Yahoo的人，这样不就自然微软就做了Google,Google就做了Yahoo了吗？

综上所述，微软主要的问题在管理层。这个问题不解决干不过Google，而且其他产品也会出问题。比如windows的Vista。另外，Windows Mobile在市场竞争这么激烈的今天，反应速度也是慢得惊人。我不否认，微软可以继续赚企业的钱，但是个人用户市场会越来越差，最后也会殃及到企业市场。

忽觉年已三十三，身体自不比从前。

遥忆球场风流姿，心余力衰难再现。

背井离乡满十载，生带驿马漂海外。

心中依稀有个她，西城雨夜入寐难。